Im Januar 2022 hatten wir uns für ein paar Tage in die brandenburgische Provinz zurückgezogen, um ein entscheidendes Strategie-Meeting durchzuführen. Ziel war es, unsere Ausrichtung für die kommenden Jahre zu definieren. Aus dieser intensiven Runde entstand unsere Vision: „25 Mitarbeitende bis 2025“ – unsere Strategie „25/25“ war geboren.
Damals war uns bereits bewusst, dass wir uns strategisch weiterentwickeln möchten. Wir wollten unsere Partnerschaft mit DCON intensivieren und die Expertise im Bereich Servity vertiefen. Parallel dazu wollten wir unser Schulungsangebot im Bereich IT-Service- und Projektmanagement professionalisieren und ausbauen. All diese Ziele haben wir in den letzten Jahren mit Entschlossenheit verfolgt.
Die Entwicklung unseres Teams ist ein sichtbarer Beleg für den gemeinsamen Erfolg:
Mit jedem Schritt auf diesem Weg haben wir unsere Kundenbasis ausgebaut, neue Leads gewonnen und stabile Partnerschaften etabliert. Ein bedeutender Meilenstein für uns ist zudem die Ausbildung dualer Studierender – unser Bekenntnis zu nachhaltiger Entwicklung und Nachwuchsförderung.
Doch unser Erfolg misst sich nicht nur an Zahlen: Neben dem Ausbau unserer geschäftlichen Basis war zudem die Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur ein wesentlicher Punkt, der Allen sehr am Herzen lag. Wir wollten unser Wachstum so gestalten, dass wir unsere Unternehmenskultur dabei nicht auf der Strecke lassen, sondern weiterhin an unseren Gründungswerten festhalten können – und das geht nicht im Rekordtempo.
Wir haben ein skalierendes Organisationsmodell in Anlehnung an die Ideen kollegial geführter Unternehmen ohne starre Hierarchien etabliert. Jede Entscheidung basiert bei uns auf Transparenz, Offenheit, Beteiligung und der Maxime unternehmerischen Handelns. Wir fördern und fordern Selbstwirksamkeit und -bestimmung, etablieren Leitlinien zur Orientierung statt fester Regeln, weil wir wissen, dass sich sowohl die Lebensrealität unserer Kolleginnen und Kollegen – als auch die Geschäftswelt vielfältiger sind und durchaus schnell ändern.
Im Jahr 2022 unternahmen wir gemeinsam einen Segeltörn in Griechenland, der unser Team nachhaltig gestärkt und für viele lustige Anekdoten gesorgt hat. Regelmäßige Treffen – von lockeren Online-Kaffeerunden über strategische Teammeetings bis hin zu Familienevents stärken das Miteinander bei der Sanssouci-ITSM. Wer neu zu uns kommt durchlebt die ersten Tage bei uns im Potsdamer Büro und hat für die ersten Monate einen Paten oder eine Patin als zentrale Bezugsperson an seiner/ihrer Seite. Denn nichts ist für uns in Zeiten der Remote-Arbeit so wichtig wie stabile persönliche Beziehungen und Eindrücke.
Auch mit unserem strategischen Partner DCON pflegen wir eine enge Beziehung. Sei es mit gemeinsamen Segel-Events oder dem engen und partnerschaftlichen Austausch auf Augenhöhe.
Unsere Strategie 25/25 ist somit voll aufgegangen. Sie steht für gelebte Partnerschaft, kontinuierliche Entwicklung, starke Werte – und für ein Team, das gemeinsam mit Begeisterung an der Zukunft arbeitet.
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kunden und Partnern, die diesen Weg mit uns gegangen sind – und freuen uns auf alles, was noch kommt.
Weitere Informationen zu unserem Team gibt es hier: www.sanssouci-itsm.de/unternehmen/team und für alle, die an einem Einstig ins Team interessiert sind, geht es jetzt hier zu den aktuellen Stellenanzeigen und den Bewerbungsprozess auf einen Blick: www.sanssouci-itsm.de/unternehmen/karriere.
Michael Hecker - Geschäftsführer und Senior Consultant
